升学尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

执行的时候雷厉风行则完全不同，要报同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。班衔那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

所谓厕所实验，升学就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。直到写书写到第5个年头，要报他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，要报和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。外部视角看到整体、班衔看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，升学不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，要报奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，班衔但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

但有些时候却是肥尾分布的，升学这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。有些时候案例的分布呈现出正态分布，要报这时取均值就可以作为锚定点。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，班衔该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：班衔蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。庞大项目常常被认为是独一无二的，升学但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

从经验的视角来审视奥运会，要报无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。其实不仅仅是大型建筑，班衔无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，班衔甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。